放羊的星星

Unitree founder highlights next stage of humanoid robots_我的网站

A |     (ECNS) -- Unitree Robotics founder Wang Xingxing said Wednesday the next breakthrough for humanoid robots will be operating in diverse realworld environments and completing everyday tasks on simple instructions.    Speaking at the World Robot Conference in Beijing days after Unitree’s Ashare listing, Wang reviewed the company’s decade of development and products including the Unitree G1. He noted AI models perform well in trained settings but often falter in unfamiliar ones.    Wang estimated robots with broader capabilities could emerge within two to three years in an optimistic scenario, or five to ten years more conservatively. He added that rapid advances in AI are accelerating industry growth.    (By Intern Yang Hongran, Zhang Dongfang)                    。    器の大きなリーダーと器の小さなリーダーの決定的な違いとは何か、歴史に名を残した名君たちの言動を手がかりにして紹介する。※本稿は、出口治明『誰も行ったことのない場所へ行こう。そして誰もやらなかったことをやろう。』（祥伝社）の一部を抜粋・編集したものです。【この記事の画像を見る】 ●　組織の上に立つ上司の器が 仕事の成果に大きく関わっている 　社会人の悩みやストレスの多くは、チームを率いるリーダーに原因があります。リーダーはいかにあるべきか。これは永遠のテーマです。

B | 　歴史上大きな業績を残した集団には、必ずといっていいほど器の大きなリーダーがいました。どうしたら器を大きくできるのでしょうか。リーダーについて考えてみましょう。　社会人の日常的な人間関係の中でも、いちばん大きな比重を占めるのは「上司」でしょう。とくに若い人の場合、最初はピラミッド型の組織の底辺に置かれるので、直属の上司から社長や会長にいたるまで、何人ものリーダーの下で働くことになります。　組織の日常はリーダーの性格や行動などで決まるので、その下で働く人たちにとっては大問題。

C | 社会人の悩みやストレスの多くは、チームを率いるリーダーに原因があるのではないでしょうか。　もちろん、いまは組織の末端にいるあなたも、いずれ部下を持つ立場になるはずです。肩書は平社員のままでも、すでに小さなプロジェクトのリーダーとして仕事をするケースはあるかもしれません。　部下の立場であれ、上司の立場であれ、組織人として働いているかぎり、「リーダーはいかにあるべきか」は永遠のテーマです。どんな組織も、そこで成し遂げられる仕事の大きさは、上に立つ人の器より大きくはなりません。

D | 人間の歴史を学べば、それがよくわかります。

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Published on:02:21:03